10月9日，集團(tuán)2025年全面預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)議在總部7樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲出席會(huì)議并講話，集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理王葉震主持會(huì)議。集團(tuán)全面預(yù)算管理辦公室成員、成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)人、派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)以及預(yù)算編制工作相關(guān)人員參加會(huì)議。

 會(huì)議安排部署2025年度全面預(yù)算編制工作，動(dòng)員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)有序推進(jìn)2025年度全面預(yù)算編制工作，為集團(tuán)提升經(jīng)營管理水平、有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

王亞洲對(duì)2025年度全面預(yù)算編制工作提出三點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，充分認(rèn)清做好年度預(yù)算是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前外部復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，防范化解企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和“百億豐源”建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要；二要突出提質(zhì)增效，科學(xué)有序組織，扎實(shí)做好年度預(yù)算編制工作。要作為一把手工程，多部門聯(lián)動(dòng)，各層級(jí)協(xié)同，全面分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定科學(xué)合理經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，夯實(shí)預(yù)算編制工作基礎(chǔ)，聚焦集團(tuán)總體目標(biāo)，著力加強(qiáng)重大事項(xiàng)預(yù)算管控；三要強(qiáng)化結(jié)果思維，嚴(yán)格過程管理，做好預(yù)算審批、預(yù)算分解、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核等系列工作，提升全面預(yù)算管理落實(shí)質(zhì)效。

會(huì)上，王亞洲分析了目前集團(tuán)全面預(yù)算編制和預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理是一個(gè)涵蓋全過程、貫穿全周期的管理活動(dòng)，要自始至終體現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、專業(yè)性、精準(zhǔn)性、約束性，要進(jìn)一步健全完善集團(tuán)全面預(yù)算管理體系。要聚焦提質(zhì)增效、錨定價(jià)值創(chuàng)造、整合優(yōu)化資源配置，立足實(shí)際高質(zhì)量編制2025年度預(yù)算，用于指導(dǎo)2025年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障集團(tuán)整體目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。

 會(huì)議宣讀了集團(tuán)《關(guān)于編制2025年度全面預(yù)算的通知》，明確了2025年度全面預(yù)算編制內(nèi)容、流程分工、編報(bào)時(shí)間等具體工作要求。對(duì)2025年度全面預(yù)算編制工作，分別從預(yù)算管理常見誤區(qū)、預(yù)算編制方法、預(yù)算目標(biāo)制定與分解以及預(yù)算編制注意事項(xiàng)等方面作了系統(tǒng)的講解。

（通訊員/察金菊 周虎子）